Libro El Proceso Estrategico Henry Mintzberg Pdf

Por ltimo, y como perspectiva, la estrategia plantea inquietantes cuestionamientos en relacin con las intenciones y el comportamiento en un contexto colectivo. Como se dijo antes, argumenta que la estrategia puede ser el patrn de una serie de actos. La palabra estrategia ha sido usada de mltiples modos.

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El proceso estrat gico. Henry Mintzberg y Brian Quinn

En el caso de los empresarios modernos con inclinacin competitiva, las races del concepto de estrategia tienen un atractivo evidente. Esto se suele conocer como formulacin de la estrategia. Carecen de cohesin, flexibilidad, impulso, sentido de ubicacin ante adversarios hbiles y de otros criterios que sugieren los analistas histricos que deben contener las estrategias eficaces. Gradualmente los enfoques exitosos se convierten en un patrn de comportamiento que se hace cada vez ms nuestra estrategia. Empieza por sealar la diferencia entre la formulacin de estrategias y la planificacin programtica.

Salvo por una notable excepcin, las definiciones de estrategia que se han formulado desde entonces son slo variaciones de las definiciones de Andrews y Ansoff. Por supuesto, si la perspectiva es inmutable, entonces el cambio en el plan y en la posicin dentro de la perspectiva se puede comparar con el cambio fuera de la perspectiva. Evered aborda los orgenes griegos del trmino y ubica su introduccin al vocabulario occidental contemporneo por medio de la milicia. Los atenienses acababan de sostener elecciones para elegir generales.

Se trata de un mtodo histrico para definir la estrategia. La estrategia adquiere forma y ocurre a pesar de que no existen intenciones definidas formalmente. En segundo, las estrategias efectivas, al igual que los planes militares efectivos, giran en torno a unos cuantos conceptos y movimientos clave, que les confieren cohesin, equilibrio y enfoque. Casi siempre, la diferencia principal radica en la escala de accin o la perspectiva del lder.

En particular, son estos nuevos conceptos lo que en gran parte distingue la formulacin estratgica de la planeacin programtica que es mucho ms sencilla. La funcin institucional de la administracin, Jeffrey Pfeffer Quin debe controlar la corporacin? Ms tarde en Estados Unidos, a raz del desarrollo de las gigantescas fuerzas de la Segunda Guerra Mundial, Matloff y Snell empezaron a enfatizar la planeacin de coaliciones de gran escala. Su uso ms frecuente ha sido en el mbito militar, donde la nocin de estrategia lleva muchos siglos teniendo prominencia. La eficiencia administrativa, as como las innumerables decisiones que se requieren para mantener la vida diaria y los servicios de la empresa recaen en el rea operativa.

Filipo y Alejandro analizaron primero sus atributos y sus deficiencias especficas, as como las disposiciones estratgicas y probables movimientos de sus contrincantes. Uno de los ms interesantes es la concentracin. Chaffee dice que este enfoque tiene dos versiones. Segn este punto de vista, la empresa tendra una estrategia, aun cuando no hiciera planes.

Como plan, una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida al contrincante o competidor. Este tipo de anlisis tiene un alcance mucho mayor que el de cualquier plan programtico.

Cmo reconciliar entonces las nociones dinmicas de la estrategia como pauta de accin con las nociones estticas de la estrategia como patrn y otras formas de plan? Las estrategias exitosas requieren de compromisos, no slo de aceptacin. Muchas definiciones provenientes de varios campos refuerzan estas caractersticas.

El proceso estrat gico. Henry Mintzberg y Brian Quinn

El periodista infiri un patrn de comportamiento de una corporacin y la etiquet como estrategia. Por ltimo, tal posicin incrementa los costos, disminuye el nmero de opciones disponibles y baja la probabilidad de alcanzar el xito necesario para asegurar la independencia y la continuidad. La estrategia asegura la base de recursos y dems aspectos operativos fundamentales para la empresa? Por el momento, basta con sealar dos de sus supuestos fundamentales. Como tal, es una pauta de accin o maniobra.

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Peter Drucker, en su libro clsico The Practice of Management, afirmaba en que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario. En relacin con los productos y procesos, clientes y ciudadanos, responsabilidades sociales e intereses personales, en relacin con el control y el color. Esto ubica el proceso de desarrollo de la estrategia en su escenario ms dinmico, donde los movimientos de una parte provocan los contramovimientos de la otra y as sucesivamente. Related Searches El proceso estrategico Gary chaffee Henry mintzberg. Curiosamente, walter isaacson the innovators pdf una de las razones por las que Henry Ford perdi su guerra con la General Motors fue porque se neg a pintar sus autos de otro color que no fuera el negro.

Starbuck, Arent Greve y Bo L. All, una vez que determinaron la relativa fuerza de sus contrincantes, los macedonios intentaron primero negociar para alcanzar sus metas.

En segundo lugar, los observadores objetivos quiz puedan deducir que existe una estrategia, incluso aunque sta no resulte evidente a los ejecutivos que toman las decisiones crticas. Waters, Of Strategies, Deliberate and Emergent. Sencillamente, todo depende de cmo se defina la estrategia. Kazanjian, Strategy Implementation. Lo cierto es que, mientras que casi nadie define la estrategia en esta forma, mucha gente en una u otra ocasin suele enunciarla como si as la definiera.

Ellos definieron la estrategia empresarial como la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta. Al igual que lo que pretenden los objetivos, las polticas existen en una jerarqua y en todos los niveles de la organizacin. Tareas, Responsabilidades y Practicas.

El proceso estratgico Conceptos, contextos y casos Henry Mintzberg et al. Mintzberg ofrece ms detalles sobre su definicin, as como otros enfoques, en su ensayo Las cinco P de la estrategia, que veremos ms adelante. Mintzberg, alejndose un poco de ello, ofrece una quinta definicin que contempla el interior de la organizacin, de hecho, el interior de la mente de los estrategas colectivos.

Los clavos en los zapatos, el color de los autos son, en efecto detalles. Aunque esta explicacin parece tradicional, Quinn argumenta que los analistas deberan estudiar los patrones, en lugar de los documentos de estrategias formales. Estrategias en torno a qu? En una secuencia planeada de acciones y maniobras engaosas se desviaron del camino directo a Anfisa, evitaron al enemigo y fortificaron una base clave, Elatea. Por ltimo, la empresa proyecta cmo aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente.

Mintzberg elabora su concepto sobre el contraste entre el anlisis y la accin. Por tanto, los patrones pueden igualmente originar perspectivas, como tambin las posiciones. Con mucha frecuencia, los estrategas dilapidan los recursos de su organizacin desperdigndolos. Las polticas principales aquellas que guan a la direccin general y la posicin de la entidad y que tambin determinan su viabilidad se denominan polticas estratgicas. En fecha ms reciente, el trmino se ha usado en el contexto de los negocios.

Aun cuando cada situacin estratgica sea nica, existen algunos criterios comunes que tiendan a definir lo que es una buena estrategia? La estrategia fundamenta en particular las reservas de recursos y las dimensiones necesarias para la flexibilidad y maniobrabilidad? La estrategia como patrn tambin introduce la nocin de convergencia, el logro de la consistencia en el comportamiento de una organizacin. Sin embargo, se trata de una suposicin que puede resultar falsa. Parte de su definicin parta de la idea de que los gerentes deberan saber qu recursos tena su empresa y cules debera tener.

Conceptos contextos y casos

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Sin embargo, lo que resulta clave en esta quinta definicin es que la perspectiva es compartida. El reforzamiento de habilidades, un mbito de accin planeado y la ubicacin renovada permiten mantener a los contrincantes, con un mnimo de recursos, en relativa desventaja. Von Blow continu enfatizando el papel predominante que juegan la ubicacin geogrfica y el apoyo logstico dentro de la estrategia.

El reconocimiento implcito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar en este difcil campo. Thompson, Strickland y Gamble.

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El punto de Quinn es que ni siquiera se puede tener un plan inteligente, tctico o de operaciones, si antes no se cuenta con una estrategia ms amplia. La estrategia tambin puede ser un complot, una maniobra cuyo propsito consiste en ser ms inteligente que un contrincante o competidor. Por igual, la estrategia como posicin se puede ampliar ms all de la competencia, bien sea econmica o de otra ndole.